Succes med forandringer

Skaber jeres forandringsprojekter den forventede forretningsværdi? Og har I succes med at få medarbejderne til at acceptere nye processer og arbejdsgange?

På dette 2 timers seminar får du indblik i Change Management – en Best Practice-tilgang, der hjælper jer med at få det fulde udbytte af jeres forandringsprojekter.

Derudover giver vi dig 13 konkrete råd om, hvad der er vigtigt, for at din organisation lykkes med sine forandringsprojekter.

Dato:
Tid:
Sted:
Pris:

Torsdag d. 9. juni 2016
09 - 11
Metier, Lyskær 3B, 2730 Herlev
Gratis

 Tilmeld dig her

Program

 

08:30

Kaffe, croissanter og netværk

09:00

Velkommen

v/ Birgitte Riis, Partner, Metier

09:10

Få dine projekter til at skabe varige gevinster ved hjælp af forandringsledelse

v/ Thomas Essendrop, Senior Consultant & underviser, Metier

  • Hvad er de typiske udfordringer i forbindelse med forandringsledelse i danske og internationale virksomheder?
  • Hvilken værdi giver struktureret forandringsledelse i samspil med projekt-, program- og porteføljeledelse?
  • Hvordan kan I i endnu højere grad få de gevinster, jeres projekter og programmer skal realisere?

09:50

Pause og netværk

10:05

Fokus på implementering af forandringer i din organisation

  • Hvordan får I det fulde udbytte af jeres forandringsprojekter?
  • Hvordan kan APMG’s Change Management-certificering hjælpe jer med at håndtere forandringer succesfuldt på egen hånd?
  • 13 gode råd til at implementere forandringer succesfuldt i din organisation

10:45

Dialog og spørgsmål

11:00

Tak for i dag

Har du spørgsmål til seminaret?

Så er du meget velkommen til at kontakte:

Thomas Essendrop
Lead Trainer | Change Management

Telefon: +45 25 61 09 92
E-mail: tes@metier.dk

"Ved at vælge Metier fik vores projektledere ikke blot en PRINCE2 certificering men også en værdifuld støtte i forbindelse med implementering af PRINCE2 som metode."

- Global PPM, Novozymes

 

”Med Metier som leverandør har PRINCE2 fået et imødekommende ansigt udadtil. Stoffet bliver leveret i øjenhøjde og bliver koblet til praksis på en yderst relevant måde.”

- Chef for Projektledelse og Porteføljestyring, Postnord